大企業が傾きだしますと、子会社などを売り始めます。
利益を出している子会社は高く、利益を出していないところは譲渡です。
しかし、ここで奇妙なことが起きます。
残ったところ（本体）に、何の意味があるかという点です。
本体が、利益を出していればいいのですが、日本の企業は事業の再編成のタイミングが遅いので、本来が利益が出なくなってからリストラになることが多いです。
売却した利益を出している子会社よりも、残った本体の方が利益率が低く、成長性が低い場合が良くあります。
PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）
で言いますと、本体が負け犬です。
これでは上手くいきません。
（ＰＰＭは事業に使う場合と製品に使う場合があります）
そうなってしまいますと、規模は大きいけど、負け犬だけが残って、どうするの？の世界です。
じゃあ、本体が負け犬の場合、どうするのか？
①立て直す
②本業を変える
悲しいかなぐらいしかありません。
簡単に①が出来たら苦労しませんし、
②も難しいです。しかし、やらないといけない世界です。
ソニーの場合、金融・映画が儲けていて、本体のエレクトロニクスのテレビが赤字です。ゲームは黒字だったかな？
そして、スマートフォンは、インパクトが弱いです。Xperiaと聞いて、ソニーとなかなか出てこないでしょう（いっそ、Walkmanにしたら）。
サムスンのGalaxyの方が存在感が大きいですね。
花形事業に居る従業員から見れば、重くて足引っ張りの本体から分離で来て、嬉しいということも多いのですが・・・・
発想の転換が必要です。
規模がでかい＝本体ではなく、大きくても「負け犬」と判断されれば売却することが必要です。
東芝のテレビ事業は展開が早かったです。
東芝はテレビ事業をやっていますが、企画などをやって、実質ブランド名をくっつけているだけで、中身は別会社が製造したものです。
ソニーのテレビ部門も実質そうなるでしょう。
アップルも、ソフトだけが自社でハードは完全に外部なので、今の時代、それで良いのかもしれません。
もっとも、アップルらしさは、ソフトウェアと仕様の拘りで出しますが・・・ソニーらしさをどう出すのか？
ソニー（日本メーカー）は、やっぱり、部品で出すべきだと思うのですが・・・化学部門とか部品部門、縮小・売却しているので、何をしたいのか不明と言えなくもない。
