日本人の創造力は、アメリカなどと比べて、特に低いということはありません。問題は、多くの場合、評価です。
この評価が難しい。
革新的なものであればあるほど、「比較」「理解」が困難であるためです。
日本が評価と言う点で、アメリカに大きく劣っている点は、評価側の「多様性」です。
日本の大企業などは、評価が困難なため自分の頭で判断せず、横並び的な発想で判断します。あそこがやるから、自分もやる。あそこがやらないから自分もやらない的な発想です。
別にアメリカ人が評価が上手いわけではなりません。アメリカは日本に比べて多様性があるため、多くの人が「駄目」だと言っても、100人に３人くらい良いという少数派が居るためです。日本だと、100人に1人かもしれません。
【会社ではどうするの（複数評価者が居る場合）】
上記のことは、社会的な話です。では、企業単位では、どうしたら良いのでしょうか？
平均点では駄目です。これは、癖があるものは排除されてしまいます。
比較的に良いのが、オールスター方式です。
個々に具体的な点数を付けるのではなく、ＴＯＰ３を記載させます。そして、1位10点、2位5点、3位２点などと偏って配点します。これにより、癖のあるものが選ばれることも可能になります。
これで売れるの？と不安になるかもしれませんが、商品の開発・販売などでは、平均点が高いが個性が無く埋没するよりも、癖があり熱狂的なファンが居るほうが、良い場合が多いのです。
