日本では、同じメーカーがパソコンや大型コンピュータを製造販売しています。イイノベーションのジレンマを一見克服しているように見えるのですが．．．
昔のパソコンとＮＥＣの大型コンピュータでは、役割や性能があまりにも違うために、企業としては「イノベーションのジレンマ」に陥っては居ません（1970年代・80年代の段階で、パソコンの売上が上がると大型コンピュータの売上が下がると言うジレンマには陥っていません）。
90年代・2000年代は、ジレンマに、はまりまくりました。ＵＮＩＸが大型機の性能に迫り、90年代後半はパソコン（のクラスター？）がＵＮＩＸや大型機に性能で迫りました。収益性の低いＵＮＩＸを売ると、大型機が売れないというジレンマに、ＩＢＭもＮＥＣも、富士通もドップリはまりましたね。
イノベーションのジレンマは、Ａ社が商品Ｂで利益を出しているのに、収益性が商品Ｂよりも低い新商品Ｃを出すことにより、会社全体の利益が減少する場合におきます（厳密な説明ではありません）。
電子出版の場合、印刷手数料が取れなくなる印刷会社が出したら、イノベーションのジレンマの克服ですが、家電メーカーや出版社はジレンマに陥っていないので、事例としては好ましくありません。
ＰＳ
イノベーションのジレンマとイノベータのジレンマは同じようです。
元々の本の題名が「イノベータのジレンマ」ですが、邦題が「イノベーションのジレンマ」になっているみたいです。日本では「イノベーションのジレンマ」の方が多いかな。
