パナソニックの半導体事業縮小　〜日本半導体衰退の原因

　パナソニックが半導体事業を大幅縮小するニュースがだいぶ前に出ました。

　日本の半導体が衰退した原因は、いろいろとありますが・・・パナソニックの半導体事業部というものも、日本の半導体の衰退と関係があります。

【90年代後半に何が考えられていたのか？】
　パナソニックやソニーは、90年代、世界的な大企業でした。
　何兆円もの売上を持ち、半導体メーカーから半導体を何千億円も買っていました。

　今でこそ、1工場に2000億円〜4000億円かかりますが。
　当時は100億円〜200億円あれば最先端工場を持てたので、
　パナソニックやソニーは考えました。
　

「他者から買わなくても、自分で作れば、その分売上アップするじゃん」
　それに、独自の半導体チップを持てば、「他者との差別化になるじゃん」と。

　90年代、パナソニックとソニーは半導体産業に、本格的に大規模に参入。
　ソニーはＰＳ２のＣＥＬＬなど自社工場の半導体でブイブイ言わせようとしました。

　その一方で、日本の半導体メーカーは、大口顧客を失ったのでした・・・・

【なぜ、ファブレスじゃないのか】
　わざわざ工場持たなくても、ファブレスで良いじゃん。という気もしますが・・・

　90年代には、ファウンドリー・ファブレスというビジネスモデルが成長を始めました。　

　しかし、当時は、今とは比べ物にならない程小規模でした。

　また、当時、大企業の多くは、ファブレスは一時的ななビジネスモデルだと考えていました。

　ファウンドリー・ファブレスというビジネスモデルは、設計と製造の分離が特徴なのですが。

　当時の人たちの多く（大企業）は、微細加工が進むにつれて、設計と製造のすりあわせがより重要になると考えたわけです。

　「日本の強みは、擦り合わせ〜」は、十八番ですね。
　それが正しいかは別として・・・
　もっとも、日本の大企業だけではなく、インテルなどの海外メーカーもそう考えていたみたいですが・・・
（ファウンドリに否定的なインテルは今でも言っていますね。）

　つまり、ファウンドリー・ファブレスというビジネスモデルは、一過性のものだと考えたわけです。
　その一方で、「半導体産業への参入は、後になる程ハードルが上がるから、参入するなら、今でしょ」となった訳です。

【実際は・・・・】
　少なくとも現状においては、ファウンドリ―・ファブレスのビジネスに破局は来ていません。
　むしろ、全盛の状態ですね。
　対して、設計・製造一体型は、ロジック系ではインテルとサムスン以外難しくなっています。