ファブレス・ファウンドリ・ＥＭＳなど、近頃新聞でよく見る単語ですが、どんな意味なのでしょうか？
近年、社会的・ビジネス的な役割・領域が大きく変化してきました。
しかし、ネットの記載を見ますと、アセットライト（小資本、資本効率面）だけの記述が多く、
他のメリットなどについて、あまりしっかりと書かれていないので、書くことにしました。
また、現在の日本の家電メーカーや半導体メーカーは、ファブレス化を選択していますが・・・・どうなんでしょうか。
【ファブレス・ファウンドリ】
ファウンドリ（foundry）もともとは鋳物工場という意味ですが、ＩＴ業界では半導体の生産請負業のことを言います。ファウンドリではなく、ファブ（ＦＡＢ）と言う人も居ます。
ファブ（fabricationの略）でして、製作という意味です。この場合は生産工場という意味が間が強いです。
レス（ＬＥＳＳ）は、なしなので、ファブレスで工場なし、工場を持たないということです。
じゃあ、ファブレスの会社は何をするかと言いますと、企画、設計と販売ですね。
基本的に、昔からある業界なのです。
ビジネスモデルとしても、洋服業界などは、昔から販売とデザインと製造を分けているところが多いので、別に新しいものではありません。
日本で言いますと、ハドソンはＰＣエンジン向けのチップセットを開発しましたが、工場は持っていませんでした。今でいうファブレスに近いわけです（単純な請負かもしれませんが）。
【設計・デザインだけで儲かるのか？】
単純な設計ならいざ知らず、通信など使われる複雑・高度な半導体の場合、価格の４割〜６割をファブレスが取ります。
洋服とかでも、イラストが付くだけで無地に比べて、値段が数倍になりますからね。
高額商品になればなると、デザイン料の比率が高くなります。
アメリカの半導体＝シリコンバレーというイメージがありますが、近年は、ファブレスメーカーが全米中に出来ていますね。
【ＥＭＳ】【ファウンドリ】
ＥＭＳもファンドリも共に製造請負の工場です。
ＥＭＳ（electronics manufacturing service）は名前で判りますように、電化製品の組み立ての会社です。つまり、電子部品などは、昔は作りませんでした。
（今は大型化して、電子部品まで作るようになりました）
ですから、人件費が安い中国・台湾などを中心に発展しました。
ファウンドリは、もっぱら、半導体の製造請負です。半導体の企画・設計のファブレス（工場なし）に対して、ファウンドリ（ファブ・工場）です。
【ＥＭＳ・ファウンドリ側のメリット】
①市場変動の吸収
個々の企業業績の幅は、市場よりも大きい場合があるし、小さい場合があります。
市場自体の２％ＵＰなのに、ある会社Ａは１０％ダウン、別の会社Ｂは１０％ＵＰというのがありえます。
携帯電話やスマホ、デジカメなどが判り易いですね。
Ａ社は製造能力が余り、Ｂ社は不足するかもしれません。Ａ社はリストラで赤字、Ｂ社製造能力不足で商機を失っているかもしれません。
しかし、両者を足せば実は過不足なしになるかもしれません。
そして、Ａ社もＢ社も幸せになれます。
ＥＭＳ・ファウンドリは、複数の企業と契約することにより、市場変動に近い需要変動にすることができます。
つまり、普通の生産子会社の工場よりも経営が安定する訳です。
これにより、従業員の教育・投資などがスムーズに行く可能性があります。
②一括購入による部品価格の値引き 一言、ＥＭＳと言っても、材料・部品をＥＭＳサイドで購入しているところもあります。
ＥＭＳサイドで購入する場合。
Ａ社、Ｂ社個別購入よりも、Ａ社、Ｂ社まとめて購入した方が、値引きできる可能性があります。
③巨額の投資が出来る
一社では投資過大になる投資でも、複数社の需要を集めることにより、投資可能になる場合があります。
結局のところ、ＥＭＳ・ファウンドリ側の強さは、①②③のメリットによる強さなんですね。
【ＥＭＳ・ファウンドリへの発注側のメリット】
①工場を持たなくても生産できる。 当たり前ですね。
そのため、工場の設備投資費など巨額な資本が必要ではない。
②一括購入による部品価格の値引き 製造コストが下がることにより、発注側もメリットを受ける可能性があります。
③ファウンドリ・ＥＭＳの方がレベルが高い
現在、ＥＭＳの方が巨大化しています。製造技術者の数もＥＭＳの方が多くなり、レベルも高くなってきています。
半導体工場の微細度においては、一部企業を覗いで、ファウンドリの方が上と言う状況があります。
④市場のブレに対応でき、在庫も減少
多くの場合、最終製品の市場の需要の変動よりも、好調・不調の会社に分かれるため、最終製品を作っている会社の供給の変動は大きいものとなります。
ＥＭＳ・ファウンドリの生産能力は、巨大ですので、発注の増加にも対応できる可能性があります。
（対応能力やするかしないかは、会社の能力や関係により異なりますが）
その結果、収益性が増します。
また、在庫を多く持つことを抑制することが出来ます。
生産減少した場合の対応も容易になります。
リストラ費用なども浮かせることが出来ます。
また、生産される製品だけではなく、部品自身も相殺され、平均化されるために、無駄がなくなります。
⑤ファウンドリから支援を得られる
ファウンドリはファブレスがないと成り立たない。ファブレス企業の増加・繁栄＝ファウンドリ市場の拡大になります。
そのため、ファンドリは、自社を利用してもらうためやファブレス企業発展のために、開発をしやすくするための支援など、さまざまなサービスを提供します。
この点を見ますと、ファウンドリ＝単純な請負ではないことが判ります。
【ＥＭＳ・ファウンドリへの発注側の注意】
どうつくるかでの差別化は困難です。
何を作るかの勝負になります。
つまり、マーケティング力や企画力。
半導体なら、さらに設計力の勝負になります。
この辺が日本メーカーの一番苦手な点ですね。
自分で判断せずに、他者がやったからうちもの横並びの意識の会社が多いです。
横並び経営をしていない会社が好調なのも偶然ではないでしょう。
工場は強いけど、企画は駄目な会社が、ファブレスと叫んだところで、利益を上がられるわけではありません。
では、日本のメーカーは、マーケティング力や企画力、設計力が優れているのでしょうか？
設計力は優れていますが・・・・
マーケティング力や企画力は、極端に高くありませんが、あまり高くありません。
経営と絡んだときに、マーケティング力や企画力が落ちると言うのが正確かもしれません。
日本の大企業を見ますと、社長は何の専門家なのだろう？という気がします。当然、経営の専門家なのでしょうが。
業界に全てに精通していることはありえず、判断ミスの可能性が高くなるはずです。
どうにも、経営陣がボトルネックになって、パフォーマンスが落ちているので、ファブレス化しても利益が上がる気がしないのですが・・・・
結局、価格が高めの日本向けの商品で儲ける構造になるのでしょう。
