「ガイアの夜明け」を見ていたら、日本ポリグルと言う会社が出ていた。
そこで鉄の粉を混ぜた水質浄化剤が出ていたんですが、直ぐには鉄の粉を混ぜる意味が判らなかった。
水質浄化剤を混ぜてかき混ぜると、塊が複数出来る。その塊を磁石で一瞬にして集める。
なるほど！
こうするのか。感心した。これなら、低コストで途上国でも簡単に使える。
その一方で...どこかでデジャブ感がある。
確かTRIZか何かに書いてあったな。
たぶん、よくつかわれる手法何だろう。
【イノベーション】
シュンペターは、イノベーションとは新結合で起きると言ったそうです。
既存の物と既存の物を組み合わせ、新しい物を作ることを言いますが、これもある種の組み合わせなんだろう。
しかし、効果は抜群だ。
こういう発明は、見ていて気持ちが良い。
イノベーションのためには、専門知識＋異業種の幅広い知識が必要です。
なぜ、異業種の幅広い知識なのでしょうか。
同業種なら、既に組み合わされている可能性が高いためです。
【原発】
原発の汚水処理に使うかもしれないとのこと。何とも頼もしい。
そのまま海に垂れ流すよりも、10分の１でも薄めた方が、遥かにましだろう。
もっとも、東電はあまり乗り気ではないのだろうか？
新聞でも、どう浄化するかあまり載っていない。
ロシアかフランス製を使うみたいだけど、年2000トン？。
既に10万トン近くも出ているのに、呑気なもんだ。
なんで、異業種の技術を積極的に使わないのか？
信頼性に欠けるのも理由の一つでしょうが...多分異業種の技術を理解できないだろう。
上層部は、法務や経営出身の文系、政府系は議員や自衛官。
現場も、電気や原発の専門家。まだ現場の方が理解できそうだけど、思考がタコ壺に入っている可能性が高い。
【逆イノベーション？】
イノベーションのためには、専門知識＋異業種の幅広い知識が必要です。と言いましたが...
原発の事故への対処は、「異業種の幅広い知識」とは全く逆ですね。
「もしドラ」では、「野球部が異業種である陸上部から速く走る方法を教わり、速く走れるようになる」という話があったような気がします。
「汚染水の海への流出を押える」「埃を抑える」などの話は、原子力の専門家よりも、建築・土木関係者の方が、詳しいでしょう。
彼らの初期の対応を見ると、建築・土木関係者に相談したのかな？と不安になります。
文殊の時も他者の知恵を使わずに失敗しています。なぜか、人に相談する、人の知恵を使うという文化がないのでしょうか。
自分たちの知識だけでやらずに、一番詳しいだろう人の知恵を借りる。重要なマネジメントです。
東電の人たちは、マネージャーとしても二流なんでしょうか？ と思ったりします。
