ＳＷＯＴはかなり有名です。コンサルタント以外にも、一般の方でもやられている方が多い。
もっとも、自社をやっている人は多いのですが、ライバル会社のＳＷＯＴをやっている方は少ないです。
なぜ、ライバル会社をやると良いのでしょうか？
ビジネスにおきましては、差別化が重要です。
そのため、相手のＳＷＯＴ、できることできないことを理解して、相手の出来ないこと、苦手なことを自社がやり、相手の弱点を攻めることが重要になります。
【たとえば、八百屋さん、魚屋さん】
鮮度と人材が最大の強み。
逆に、スーパーは、鮮度と人材が最大の弱点。
スーパーは鮮度的に、個人商店より1日劣っている場合が多い。また、店舗加工において貯め置きが多いため、鮮度的にどうしても不利になる（パートさんは加工が出来ない場合が多い）。ミールソリューションに置いても、商品知識や意欲が低い場合が多いので、まともにやり出すと、差がつきやすい。
「安いよ安いよ」では、スーパーに勝てないが、それ以外なら、意外と勝負になる。品揃えに関しても、消費者が食べる肉・魚・野菜の種類なんてたかが知れている。そのため、雑貨・衣料品などと違って、店舗面積勝負にはなりづらい（大型スーパーは同じ種類を大量に置いてある場合が多い）。
【たとえば、セブンイレブン】
・強力な物流
・優先的な新製品の販売
・弁当など新製品開発力
・提携による各種サービス
・本社のサポート
などの強みがあります。正直言って強いです。
しかし、強みが弱点とつながっている場合もあります。
・値引き制限
・固定的な仕入れ
・高いフランチャイズ料
・本社により固定化したビジネスモデル
基本的に、価格がらみですね。コンビニは利便性を武器に高値で売るビジネスですから、逆に価格が下げれないビジネスともいえます。
近所にドラッグストアー、ホカ弁、小型スーパーがあって、飲物やお菓子を安売りされると、倒産はしないまでも、かなり苦しい事態になったりします（大型は購買に時間がかかるのでライバルではない）。
ドラッグストアーや小型スーパーがコンビニ化している昨今では、かなり激突しています。
また、地域にあわせて、商品の仕入れを変えれても、ビジネスモデルまでは変更できません。
