大企業の場合、品質管理の部門・チェック部門は独立性を高め別にする。
組織としての一貫性・一体感を重視しすぎると、チェック機能が働かないからだ。
なあなあで、チェックが入らないほうが遥かに怖い。
あと、目的の妥当性と手段の妥当性を分離して議論していない点も気になる。
目的は正しくしても、手段を間違えて選択する・手段で無駄が起きるのは、良く起きること。
仕分けは、手段の無駄にメスを入れている点が多いので、良いなと思ったのだが．．．
大企業の場合、品質管理の部門・チェック部門は独立性を高め別にする。
組織としての一貫性・一体感を重視しすぎると、チェック機能が働かないからだ。
なあなあで、チェックが入らないほうが遥かに怖い。
あと、目的の妥当性と手段の妥当性を分離して議論していない点も気になる。
目的は正しくしても、手段を間違えて選択する・手段で無駄が起きるのは、良く起きること。
仕分けは、手段の無駄にメスを入れている点が多いので、良いなと思ったのだが．．．